September 27 2016

線內組:商用球閥生産線精益改善

简短的启动会后,线内组的工作开始了,通过分工协作对各道工序节拍测定,现状摸底:生产线平衡率80%,必要人工数11.13人,实际人工数15人。下午2点在俞部长、张部长共同参与讨论下,明确了改善方向:取消“阀座上紧”、“激光打标”、“上紧阀帽充注帽”三道工序,实现减员3人,将这三道工序优化重组合并到其它工序中去。全体组员开始了“攻坚战”,对每道工序、每个步骤进行了细节深入分析和研究:“这工序的零件是否可以放在这边呢?这个启动按钮是否可以改到右手边呢?这个开球手柄是否可以不要,直接做个工装固定在这里呢......“ 这些平时很少关注的细节,仿佛在热烈的活动氛围下瞬间被点燃了。

印象最深的是取消“閥座上緊”工序,工序重組後測出的節拍時間爲15.5秒,離12秒TT時間相差3.5秒;這樣調,那樣調,操作員工的情緒都上來了。張部長馬上對她進行了安撫和引導。第二天俞部長還親自上陣操作,取放手勢、手持産品方向和動作

銜接等,親自梳理後,制定了標准作業要領,指導員工操作。員工也非常配合,時間一卡12.9秒,離目標TT時間只差0.9秒了。第三天隨著操作員工熟練程度的提高,再測時達到了11.8S,突然覺得有一種無法言語的喜悅,會成功了。

工作的激情點燃了,工作結果也就有保障了,通過三天緊張的“攻堅戰”,線內組實現了減員3人;節拍平衡率由80%提升至89%;人均産量由原來的142.34只/人上升至175只/人,提升了23%。圓滿完成了本次活動設定的目標任務,達成了起初感覺“不可能完成的任務”。

生産過程中的浪費無處不在,通過本次活動大家認識到了我們平時對細節關注不夠,改善的意識、意願不夠,我們的改善空間還很大很大。需要對每個看似正常的作業動作多問問自己:“這合理嗎?還有沒有更好的方法呢?”讓我們一起努力,不斷改善。


文/商用四通阀  徐孟东